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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197190.html<士兵突击>一再热播,粉丝大军热议剧情和人生,我就不狗尾续貂了,换个角度当作案例,讨论一下职场和管理。
艺术人生节目最后,主持人问导演康红雷和编剧兰小龙,现实生活中许三多和成才谁会成功,康回答每个人都是许三多和成才的合体,兰则坚信是许三多。他们有自己的理解,在我看来,从管理的角度,也是许三多的赢面更大,但并不意味着他能像剧中那么成功。
七连散伙时连长高城拿许三多出气,你只有兵的表,没有兵的里。表里都是军人的共性,但绝非千篇一律。本剧就为我们展示各军事单位之间的显著差异。用来衬托许三多这朵大红花的绿叶也全都个性鲜明。军队是大型组织,我军有约二百万官兵。要整合如此多的单位和个人,能战能胜,对管理是严峻的挑战。
许三多PK成才
许三多的口头禅“好好活就是有意义,有意义就是好好活”是个循环论证,实际上没什么意义。有意义地是被这句话激励做了什么。许三多在三连五班坚持勤务、训练和修路,改变了落后集体的精神面貌。也许就这样到复员,回家种田或出来打工,一直有意义地好好活。
但编剧派出一架直升机,接着是团报记者,许三多就此进了七连,完成职业生涯的首次提升。这件事的性质就变了。原来好好活和有意义还是不够地,应该给予物质奖励。剧中许三多就是喜欢修路,修成就是最大和最后的奖励。但现实中如果有额外的收益,动机就不纯了。
编剧显灵不只这一次,在招兵家访时派出慈悲的史今,而不是生猛的伍六一或高城,肯定把许三多拒之门外。在演习中派出袁朗“击毙”成才,再被许三多俘虏。又及时解散七连,既成全许三多的忠义,又让他攀上老A的高枝。许三多确实很努力,但如果没有这些机缘巧合,本剧就无从演起。
高城对许三多还有个评价,大意是说他抱紧每一根稻草,不知不觉已经抱住一棵参天大树。如果说成才是短期机会主义者,那许三多就是长期机会主义者。难得才叫机会,现实的许三多更能把握地住。老A在化工厂的演习,成才就提前放弃,许三多在“绝望中尽了最大的努力”。成才被老A打回原形,也被发配到五班,发扬许三多精神,终于卷土重来。
导演说人人都是许三多和成才的合体。中国人确实有种普遍的心理,得志的时候像成才一样急功近利,不得志时其实内心并没有像许三多一样淡定,只是用有意义、好好活之类的空话自欺欺人、搞行为艺术,一面幻想有什么东西从空中嗡嗡地飞来,把自己捞出眼下的困境。
但机会带来收益,相应就有危机带来损失。天屎眷顾你就掉你田里,厌弃你就掉你头上。统计成千上万人一生,机会和危机概率相等。破坏又比建设容易,所有好坏机会的损益相加,必然为负数。长远和整体来看,不管哪种机会主义都注定失败。但人们总是对失败健忘,只记得少数一步登天的幸运儿。
排除机会的负和,实际上是和边际收益递减规律较劲。增长来自扩大投资而不是提升生产率。通过拐点以后,也许比别人“成功”,但与投入越来越不成比例,是巨大的浪费。中国几千年“精耕”农业,几十年计划经济,直到今天的“世界工厂”,始终跳不出这个怪圈。
个人单项许三多惨胜,但团体赛稳赢。本剧大力渲染同袍情谊。史今的牺牲自不用说,昔日七连的弟兄帮助许三多摆脱心理的阴影,重回老A。老A的弟兄则慷慨解囊,帮他渡过家庭的危机。经典西方战争片,如<兄弟连>、<黑鹰坠落>突出同样的主题。
既是深厚的感情,从理性的角度,也使组织的产出远大于分散的个人之和,不矛盾。十九世纪欧洲的军事理论家将军队称为“集体人”。企业具有法人资格,也隐含这样的认识。现实的成才从一个小蛋糕分得一大块,多半不如许三多从一个大蛋糕分得一小块。
成才曾在演习中被袁朗甩狙,知道他的厉害,却没提醒二十七号,后者公然挑战袁朗,惨遭开除。袁朗就以这个理由把成才扫地出门,大意是说你只当他是竞争对手而非战友。不只这一回,老A初选的终点,许三多和伍六一互相扶持,伍六一最后拉开放弃的信号筒。成才却丢下他俩飞奔而去。
很多国内企业推崇员工相互竞争,因而误读杰克•韦尔奇(Jack Welch)的末位淘汰法。在他们眼中,成才是优秀员工。但上面的事例显示,这种竞争更多造成内耗而非自强,因为破坏比建设容易。GE同时实行团队计酬,包括员工持股,是全公司的团队计酬。那配套的末位淘汰法也应依据团队而非个人业绩,竞争地就是合作。袁朗采取了正确的做法,成才才是末位员工,对团队贡献为负。
看似相反的行为也是同样的精神。七连改编不只是完成裁军任务,所承担的尖刀职能分散到各连。袁朗拆开了自己、齐桓、吴哲和许三多的完美组合。显然这些安排都能提升更大团队的效能。
同期的两部电影<集结号>和<投名状>,分别被网友戏称为组织靠不住和兄弟靠不住。九连掩护主力撤退,全体阵亡。团长当时未必料不到自己将一生有愧,还是没有下令吹集结号。谷子地也最终原谅了他。或许这正是组织比个人可靠的原因。我军历史上屡次以弱胜强,胜在集中兵力,我专而敌分。往往有九连这样的部队浴血阻击援军。
当组织成长到一定规模,确实兄弟靠不住。<投名状>是清末民国一系列军事集团的缩影。今天民企群体也处在相似的历史阶段。我们已经看到很多基于人身关系的企业失败,另一些正艰难地尝试建立愿景和体制。
短期和长期、个人和组织,都属于战术和战略。局部最优不意味整体最优,反之亦然。主持人的问题就很成问题,换了我,会反问:“怎么才算成功?为什么要成功?”袁朗则有句对白:“那些坚持不抛弃不放弃的人们,为此抛弃了什么,放弃了什么,你知道吗?”
组织突击
许三多生在一个郁闷的家庭,母亲早亡,父亲和大哥是一对活宝,就二哥还有点血性,也就不奇怪“天生一副熊样”。村支书的儿子成才却是人精。本剧就是两人在军队的奋斗史。史今,许三多命中的贵人,作为军队的人力资源主管下乡家访。本不想招他,但感同身受,毅然承诺。成才父亲则在别处走后门。多少代农民的儿子就这样通过参军改变自己的命运。
他们穿上军装,学习各种技战术。但更重要的变化,兵的里,直接看不到。军人和平民是不同的生活方式。特别在发展中国家,军队总是最现代化的部门,与传统社会格格不入。我军自诞生起,就以改造社会为己任,而不是消极适应。史今家访的尴尬,许三多转士官,平生第一次跟父亲叫板,七连和老A同样排斥成才的小聪明,这些都可以当作“文化冲突”理解。
如果不好好说话,夹英文单词就算白领,企业没有军民这样的分野。但理论上中国企业广泛存在文化冲突。大部分人三代之内都是农民,中国的城市历来作为政治中心,后来计划经济,至今尚未进入商业或市民社会。毕业生相当于企业的新兵,冲突更强烈。中国的教育体系是现代的表,科举的里。旨在将社会分层,根本不培养实际能力。虽然灌输集体价值观,始终以个人进行残酷的学业竞争。
但据我观察,似乎没有企业正视,进而处理这个问题。当然,他们常把企业文化挂在嘴边,但正统的管理学,这个词指不同企业文化不同。而这里说的是,所有企业,专指市场企业,与农业社会和国营企业文化不同。所谓处理,不用也不能上升到“灵魂革命”的高度,至少招聘时排除文化过于保守或激进的人。
外企和国企可能因为受到更大实体制约,但那些拥有全权的民企也不在意。我们妄加揣测,他们只有企业的表,没有企业的里。管理者西装革履下面,还是成老汉那样的村干部。背负传统的员工才能如鱼得水。
集训完毕,许三多表现欠佳,被分到三连五班。五班看守驻训场和输油管,驻地远离大部队,位于荒漠深处,枯燥而艰苦。最多曾派驻一个排,显示该任务有其重要性。但没有业绩,也就没有职业发展的空间,因而被军中戏称“班长的坟墓,孬兵的天堂”。各方面都与七连、老A这样的精英连队有天壤之别。
每个企业都有相对核心和边缘的部门和职位,有时委婉地分别称为利润中心和成本中心,几乎必然厚此薄彼。管理学就对前者长篇大论,对后者轻描淡写。剧中三连指导员选择一种外紧内松的管理方式:批评了五班长老马,却没有采取具体措施。严管理不能改进不存在的业绩,只会打击本来就低落的士气。连部为五班通自来水,说明应尽可能提升边缘部门员工的福利。现实中,还可以让新晋员工轮换,或者指派史今这样有爱心的管理者,创造家庭气氛。
许三多修路,显示边缘部门管理的另一个难题。没有人甘于边缘地位,都会努力发起新项目,创造业绩接近核心,相应核心部门拼命保护自己的地位。剧中皆大欢喜,但现实要棘手地多。上级当然不应该打击前者的积极性,但新项目会占用旧任务的资源,现实中边缘部门经常满负荷,不可能像五班那样天天打牌。还可能与其他部门特别是核心部门职能重叠,引发冲突。
这是个两害相较取其轻的问题,也许应分配边缘部门一个小而独立,且具有成长性的项目。现实不能像剧中那样处理,许三多的高升开了先例,后来的员工会花样百出地“创新”。或许正确做法是只奖励荣誉。但也不能忽视,对管理而言的少数情况,对创新而言的多数情况下,创新总发生在边缘区域。IBM大型机的黄金时代,服务也只是个小部门。
接下来的七连拥有极强的荣誉感,激发全员战斗力,但也并不完全是好事。除了前面讲到,局部最优并不意味着整体最优,当七连在演习中遭遇更强的精英连队老A,战损高达九比一,以及最后被战略裁员,士气都受到沉重打击。换作普通连队,也许反而表现稍好。
战略裁员波及广,并非员工过错,因而执行非常困难。参考几年前联想战略裁员时的著名网文<公司不是家>,让许三多留守绝对是明智决定。七连已不复存在,他还坚持做卫生打开水,两人成列。此时高城却失魂落魄,非常失控。他显然更适合开拓而不是善后工作。
同为精英连队,老A的管理方式与七连又大有不同。如果说七连还是大工业时代的组织,以伍六一为代表的员工勇猛顽强,高城为代表的管理者简单粗暴、行之有效。那老A就是信息时代的组织。作为特种部队,招募多元背景的员工,应对复杂的战情分工协作。袁朗在训练场上将部下逼入绝境,在生活中却是人性管理,非常风趣体贴。
袁朗煞费苦心地策划化工厂反恐演习,希望创造实战的体验,迫使许三多和成才展现自己的本质,却骗不过高智商的吴哲。但他聪明反被聪明误,之后与毒贩的战斗中心理难以适应。剧中其它单位也存在同一问题。这是由军队的性质决定。詹姆斯•威尔逊(James Q. Wilson)在<官僚机构>一书中指出,军队的效能只有在战争中检验,但战争不是想有就有。
因此在和平时期,军队对程序一丝不苟,称为程序型组织。“如果它动,就向它敬礼,如果它不动,就捡起它,如果它太大,捡不起来,就在上面画画。”许三多在五班修路,在七连狂练腹部绕杠,在老A反恐演习伏击毒贩。谁也说不清这些活动有多大作用,但使军队保持适度紧张,真正的战争到来时才不会手足无措。
企业并非如此,每天在进行商业的战争。但商学院面临相似的困境,再精彩的案例也远不如商业实践复杂,学习效果只有在毕业若干年后才能验证。但至今没有更好的办法,免不了被批评“重分析轻实践”。
据说观众们强烈要求<士兵突击>拍续集,复员后继续有意义地好好活。我们不妨意淫下企业版的续集。一个梦幻组合:史今管理边缘部门,招募许三多式的员工。高城管理工业型核心部门,招募伍六一式的员工。袁朗做CEO,也能胜任信息型核心部门,招募吴哲式的员工。市场高涨时,多招募成才式的员工,突击业绩,等到市场下跌,再把他们全开掉,节省成本。
企业的生活、同事的情谊也许不如军队和战友简单直接,但我们同样会五味杂陈地回想很多:在职场的每一小步,看到或帮到我们迈步的人。老马说:“别混日子了,小心让日子把你们给混了。”高城说:“日子就是问题叠问题。”袁朗说:“以后要常相守了,常相守是个考验……”伍六一说:“当兵最怕一件事:人来了人又走了。”
2008.2.27
最近一直在看前热播著名电视连续剧《士兵突击》。之前已经有无数的人向我推荐过这部剧,我一直没豁出去自己去看,第一是因为捧得太热、说的太多的东西,我本能的回避,毕竟媚俗和跟风赶时髦不是我所擅长;第二,我对成功和励志题材的文艺作品异常反感,一切为了积极向上而积极向上的东西都被我刻薄的称为“劲儿劲儿的”,而一切“劲儿劲儿的”东西都让我觉得原本负荷沉重的人生更加变得瘦驴拉硬屎一般的不可理喻。
之前不看这部剧,还给出一个理由:讲述傻子如何PK人生并取得最后成功的作品,有一个《阿甘正传》就够了,就好比越狱类的作品有一个《肖申克的救赎》就可以代表了一样,傻子才等着盼着看一个本来早就可以自由的人还赖在监狱里不走卖弄智商和耐性,文艺作品说事儿,能用短篇就别用长篇,能整电影就别整电视剧。励志故事和成功学之所以令人生厌就是因为千篇一律:出身没有不卑微的,童年没有不悲惨的,父母没有不残缺的,上学没有不挨欺负的,出事了没有不遇到贵人的,遇到贵人之后贵人没有不出事儿的,没了贵人和靠山之后没有不低谷的,低谷之后没有不高潮的,高潮之后没有不骄傲的,骄傲了没有不栽跟头的,栽了跟头没有不翻然醒悟的,醒悟了之后没有不成功的···
其实,成功是个很难捕捉的概念,需要很多条件去限定,如果抛开那些条件,所谓成功又不过是一些孤立的事实而已,《士兵突击》里有一句说得好,“人是活出来的,不是做出来的。”如果一路模糊着自己的内心,只是因为别人的激励和引导,认为“好好的活着,就是做很多有意义的事儿”是一句适用于所有的人的信条,从而也是适用于自己的信条,用一个宽泛抽象的“有意义”来代替内心的不知所措和不明不白的话,那我觉得,即使成功了,也只是作为一个成功的符号,在成功的轨迹上划过一次,仅此而已。很多时候,我们不是一定要成功,只是我们不知道除了努力之外还能怎么样。不后退,仅仅是因为无路可退。所以,我的感动和眼泪绝大部分不是留给士兵许三多,在我看来,他的银幕形象永远都是一个心机很重的“傻根儿”,笑得憨厚,但绝非单纯,口口声声要做“有意义”的事儿,但其实,都是些他唯一能做的事儿。许三多的成功到最后都让我觉得很业余,永远是在被扇了巴掌之后找到门路。
很多时候我们讲“先做人后做事”,这样的话让人觉得多少好像是在逃避现实,因为明明就有那些做人失败的人做事成功,或者是做人成功的人做事失败,德艺双馨的不是没有,而是没有必要那么完美了才能去四平八稳的成功。成才和许三多都能走到顶峰,这也是个例子,脸谱化导致庸俗化,还好有成才这个人物在,《突》剧才能不在许三多这个傻小子的故事里彻底沦为一个俗套。还有其他的配角,那些编剧设计好牺牲了自己换取成就了许三多的人们,那些最终幻化成为成功路上种种符号的人们,我为他们摒住呼吸,我为他们目光呆滞,我为他们流了大把大把的眼泪和鼻涕,史今班长,伍六一,老马···唉···那些离开的,走远的,所谓“失败”的,才让我觉得更像是真实的人生写照。如果都是虚构的,我也愿意为那些虚构的残缺而流泪。记得《投名状》里金城武的画外音么?——“做匪,是为兄弟义气去并命!当兵,是为别人的利益去牺牲!”,如果说许三多是个士兵外壳下劝世上进的棋子,那这些远去的背影才真正丰富了“兵”的内涵。
我是觉得,人,经历过高潮和低谷,耐得住寂寞,知道自己想要什么,并且愿意默默的努力,即使不成功,也能依靠自己内心的力量很好的生活。足够了。人活着不是为了成功,成功和励志有时候对人来说是一种误导,虽然它的确让你一度热血澎湃心驰神往,可人活着,并没有谁是真正的赢家,换一把衡量的尺子,富翁变成穷光蛋。很多时候我们更需要面对和求得肯定的是自己内心的问答。如果有一天成功的定义可以扩展为“为了获得想要的快乐而快乐”的话,我也愿意为了成功而劲儿劲儿的努力,如果有一天我能看出许三多是为了成为兵中之王而从一开始就不懈努力成就自己的话,我也算彻底拜倒在一个俗套的脚下。可惜,都不是。
可我又觉得我自己苛刻了,别说许三多这个被叫了18年“龟儿子”的傻子,我们这些看着比猴儿还精的比鸟还灵的,还不是一样,一边摸着心一边放着空,人,知道自己想要啥了,就是幸福了,就基本成功了。实在想不明白的时候,再当许三多那样的“成功人士”,也不迟。
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http://9.douban.com/subject/9114912/许三多自然是幼儿园的小宝宝。他妈妈是史今,爸爸是高诚。史今自始至终都贯彻着呵护备至的母爱。而高诚显然是恨铁不成钢,在众多儿子当中,这一个最不起眼最没出息。出身显赫的高诚从小就不愿依靠家世,笃信自我奋斗。所以许三多是极不对他的胃口的,自然也没给过他好脸色。但毕竟血浓于水,高诚内心深处还是爱这个儿子的。而且后来,也没有忘记尽父亲的责任开导儿子。
高诚有个弟弟,叫伍六一,是个非常纯种的爷们。但这个小叔子跟嫂子史今有着暧昧不清的关系,这一点大家都看得出来。哥哥高诚似乎也心知肚明,但手心手背都是肉,不好点破。伍六一一直看不惯许三多,他觉得正是这个小杂种夺走了史今全部的母爱,破坏了他们三人的和谐关系。但后来史今被迫复员,他们一家被活活拆散。高诚和伍六一兄弟俩也把对史今的爱转嫁到了他唯一的儿子身上。
许三多的爷爷是团长。这老头一口武汉话,颇为睿智开明。他是最早发现许三多这个孙子潜质的人之一,仅次于其母史今。他一直暗地里关注着这个孙子,并给予了不少帮助。许三多的成长,与此人背后的支持是密不可分的。
许三多有一个青梅竹马两小无猜的恋人,叫成才。此人异常聪明,心计堪比黄蓉。而且此人是个情圣,万花丛中过,寸草不沾身的主儿!许三多对成才是一往情深,矢志不渝。不管外界如何评判他的爱人,不管如何面对来自家庭、长辈的阻力,他从未放弃对成才的感情。成才虽然是个花心大萝卜,但内心深处对许三多的情却一直未变。他们俩是名副其实的两情相悦。但由于种种原因,两人分分合合,历尽波折才熬到云开见月明,重逢于老A。
袁朗与许三多的相遇纯属缘分。谁也没想到袁朗后来会成为许三多的义父!袁朗对许三多有明显的恋子情结!这可能也是由于他和自己的亲生儿子吴哲的关系不太和谐。吴哲继承了他父亲的优秀基因和良好教育,是一不可多得的新世纪人才。但也有着青春期少年的通病,对一切都充满怀疑和批判精神,并不止一次地质疑父亲的权威。袁朗对这个儿子爱恨交加。但许三多的出现让他特别高兴,因为吴哲和他特别来电。
袁朗是特别欣赏许三多的,因为这个干儿子比亲儿子老实,听话,能吃苦,又耐得住寂寞,很有特种兵的潜质。当他发现吴哲和许三多的关系后便有了为二人作主,亲上加亲的年头。无奈许三多有个老情人成才一直黏在身边。所以他对成才一直怀恨在心,并最终成功拆散了他俩。本以为接下来的事情是水到渠成了。没想到许三多脑子一根筋,一直只把吴哲当兄弟。后来心灵遭受重创,吴哲尝试趁虚而入未遂,而许三多由于对成才的思念和心灵创伤双重打击,险些崩溃。袁朗才不得不放许三多的大假,实际是让他会娘家探亲。
在这个过程中,袁朗的妻子齐桓也扮演了重要角色。袁朗故意安排干儿子和自己老婆住在一起,目的是潜移默化改变他,让他融入自己的家庭。在许三多受创的日子里,齐桓特意给吴哲和许三多创造机会好让吴哲趁虚而入,但最终未能成功。
许三多小的时候,曾被送到乡下寄养过一段时间。起初寄人篱下,饱受歧视。但他特别懂事,主动帮忙做家务,脏活累活抢着干,最终感染了那一家人,并结下了深厚的情谊。那家的主妇老马也自始至终地哺育着这个小孩,扮演了保姆和奶妈的角色。
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十年后重看,依然感动。三多和成才就像一张纸的正反面,走过不同的路后都在成长。班长,伍六一,七哥,小宁,袁朗,齐妈,每一个角色都很鲜活。最爱说平常心的吴哲,清秀俊朗的双学士+光电学硕士,曾是我心中的白月光。十年之后,实在不愿把他和如今的大黑牛联系在一起。
两字,牛掰片。写其他都多余,啊,我写多了。
特别爷们儿的戏。除了许三多和成才,其他人都爱死了。特别爱袁朗和史今。会写一篇长评。
看时人人都是许三多,过后人人都不是。
这是我唯一从头到尾每集都看的军旅剧,真是太经典了!里面每一个人的角色都那么鲜活那么饱满,演技也是无可挑剔!特别是班长离开时的那一集,看一遍哭一次,那种士兵之间的兄弟情太感人了!这都几年了,这剧还是无法超越的经典!
明明是个童话,却非常残忍。明明非常残忍,却又是个童话。
戈壁哨所是全剧极具象征性的一个场景。五班战士上演的是一场《等待戈多》的活剧。许三多修的那条路,用老马的话讲是“一个人修墙,四个人拆墙修起来的”,这让人联想起加缪在《西西弗斯的神话》所论述过的人生的荒诞。许三多的金句——“有意义就是好好活,好好活就是有意义”,基本上是对“存在先于本质”的翻译,提炼的正是萨特关于存在主义的核心观点。如何在“被抛弃,被放弃”的绝境之下,重新确立人生的意义——这是该剧另外一层深意。在文艺思潮中,“现实主义”关注的是物质焦虑,多表现人与金钱/社会的矛盾,解决的是生存问题;而“现代主义”更关注人的精神世界,多表现对生命的价值与意义的追寻,解决的是人的精神危机。虽然相比起《团长》,该剧“现代主义”表达相对更淡,但这足以为《士兵突击》涂上一抹鲜艳的亮色。
头一次看连续剧看的热血沸腾泪流满面又开怀大笑。
喜欢得不得了
最好的励志剧和偶像剧。如果你因为不热爱军旅题材或者出于单纯的逆反心理而错过它,那就太可惜了。
对俺的影响很大,很大,很大,非常大~~
许三多修的那条路,给了我非常大的感触。修路,每天的活动就这么简单,可是一件简单的小事,一直坚持做下去,日积月累,它就会变得非常了不起。我也想在我的生命中成就这样一件事,非常普通的小事,坚持做下去
561,班长,连长!!!!!!!
百看不厌的一部军旅题材的电视剧,可以说剧里许三多的成长几乎映射了王宝强的成长。有不少人是看了这部剧来选择参军的啊。
班长让我不能释怀,完全不能。觉得又心疼又委屈,满脑子都是凭什么啊,凭什么是他啊。今晚看到在军事演习时,他抬头看见升上天空的信号弹,感叹说真漂亮啊,人人心里都开着花,一朵一朵的。当时心都软了,这个人怎么会这么美好认真,这么浪漫天真。春风不及他的笑,我简直要为他病了,不想治疗。
好久没有这么痛快的哭过了。。。
大陆唯一一部没有女人的电视剧。制作精良。
在这个善恶美丑扭曲的时代里,它树立了一种男人的标杆和品位——顶天立地,泾渭分明,举重若轻,永远怀揣一颗赤子之心。让我左拥袁朗,右抱史今吧!
很不一样的士兵形象,没有女性角色,纯爷们的戏。喜欢高诚,他评价许三多的话一针见血:明明是个强人,天生一副熊样~~
看这部片子是因为舍友的强烈推荐~她特别喜欢团长!我个人最喜欢史班长,他退伍的时候,我是真的哭了……许三多的经历很励志,从村子里走出的纯朴少年最终成长为一名优秀的战士,一路走来的艰辛、欢笑,还有浓浓的战友情,都深深刻在我心里~不抛弃!不放弃!!